當(dāng)前位置：文章首頁 >> 調(diào)查研究 >> 調(diào)查報告 >> ——江西“1269”行動下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)變樣本
原載：國家鄉(xiāng)村振興局 中國鄉(xiāng)村振興網(wǎng)（2025-06-24）
導(dǎo)語：
產(chǎn)值突破2800億元，帶動就業(yè)50萬人，品牌價值超700億——這是江西贛州南康家具產(chǎn)業(yè)深度融入全省“1269”行動計劃交出的答卷。從一個“草根經(jīng)濟”樣本躍升為省級先進(jìn)制造業(yè)集群，南康的質(zhì)變之路，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個極佳范本。
江西要強起來，工業(yè)必須強起來。在新的時代背景下，江西如何接續(xù)推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？如何提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系？江西省委、省政府高位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化“1269”行動計劃，以科學(xué)研判破題：現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)作為省12條重點產(chǎn)業(yè)鏈之一，其核心承載區(qū)南康區(qū)——我國最大的實木家具制造基地，成為這場產(chǎn)業(yè)質(zhì)變攻堅戰(zhàn)的重頭戲。
深度融入“1269”行動計劃：多維驅(qū)動家具產(chǎn)業(yè)全面升級
近兩年來，贛州南康區(qū)以家具產(chǎn)業(yè)為核心，深度參與江西省制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動計劃，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場拓展、質(zhì)量升級、開放平臺建設(shè)等多維度發(fā)力，取得顯著成效，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破2800億元，帶動從業(yè)人員50萬人，獲評“江西省產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿”，品牌國際化覆蓋20余國，開放平臺賦能外貿(mào)升級，南康現(xiàn)代家具集群入選2024年江西省先進(jìn)制造業(yè)集群。
一是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。構(gòu)建現(xiàn)代家具“產(chǎn)業(yè)大腦”，以鏈主企業(yè)訂單和標(biāo)準(zhǔn)為牽引，整合中小企業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)資源，形成“鏈主+專業(yè)化分工”協(xié)同模式，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)與個性化響應(yīng)的動態(tài)平衡。建成共享智能備料中心、共享噴涂中心等平臺，推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。例如，富龍皇冠“工業(yè)上樓”項目在40.37畝土地上建成9686㎡垂直廠房，土地利用率提升3倍；完成496家企業(yè)數(shù)字化診斷，推動6100家企業(yè)“上云”，實現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)集成與效率躍升。
二是市場拓展與品牌國際化。開展國內(nèi)“百館千店萬商”行動，簽約品牌館104家、開業(yè)20家（如新疆克州館成為中亞市場支點），開設(shè)專賣店/加盟店超4000家，推動“家居下鄉(xiāng)”試點，開發(fā)農(nóng)村場景化整裝方案。連續(xù)三年組織企業(yè)抱團參展米蘭家具展，挺進(jìn)歐美、東南亞等22國市場，累計簽約海外訂單超50億元。
三是質(zhì)量提升與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。實施“南康制造+深圳標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量行動，遴選10家企業(yè)“一對一”幫扶，解決關(guān)鍵技術(shù)問題310余項；籌建江西省家具產(chǎn)業(yè)計量測試中心，攻克“油改水”工藝溫濕度控制難題。主導(dǎo)及參與制修訂家具國家標(biāo)準(zhǔn)14項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項，發(fā)布《中小學(xué)午休課桌椅》等團體標(biāo)準(zhǔn)，推動“可躺式”桌椅落地。“南康家具”集體商標(biāo)授權(quán)257家企業(yè)使用，品牌價值達(dá)702.1億元，位居全國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)前列。
四是綠色轉(zhuǎn)型與環(huán)保攻堅。推進(jìn)“油改水”（水性漆）工藝，探索綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，通過進(jìn)口木材指定口岸降低原料風(fēng)險，國家儲備林計劃推進(jìn)本土資源替代（目標(biāo)35萬畝，已流轉(zhuǎn)3.4萬畝）。
直面挑戰(zhàn)：解析南康家具產(chǎn)業(yè)深層矛盾
南康家具產(chǎn)業(yè)從“無中生有”的草根經(jīng)濟崛起為2800億級產(chǎn)業(yè)集群，但其快速發(fā)展中暴露的深層問題亟待破解。
一是木材資源依賴進(jìn)口，供應(yīng)鏈風(fēng)險凸顯。年消耗木材1000萬立方米，80%依賴進(jìn)口（來自50余國），國際局勢動蕩、貿(mào)易壁壘（如木材出口國政策收緊）、物流成本波動（如海運價格飆升）均可能沖擊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性。本土儲備林建設(shè)滯后，35萬畝目標(biāo)僅完成3.4萬畝，短期難以緩解原料壓力。
二是環(huán)保治理與綠色轉(zhuǎn)型壓力巨大。傳統(tǒng)油性漆噴涂導(dǎo)致VOCs污染，多次被中央環(huán)保督察整改。“油改水”推廣面臨雙重阻力：一是技術(shù)瓶頸，木材親水性易致家具變形，需依賴Q-POSS等高價技術(shù)（成本增加30%以上）；二是中小企業(yè)抵觸，設(shè)備改造投入大且工人傳統(tǒng)計件工資模式受影響。
三是產(chǎn)業(yè)鏈層級偏低，品牌附加值不足。中小企業(yè)占比超90%，產(chǎn)品主要集中于中低端市場；設(shè)計創(chuàng)新能力弱，依賴代工模式（OEM），高端市場被歐美品牌占據(jù)；頭部企業(yè)帶動效應(yīng)未全面釋放，雖引入格力、美克家居等30余家企業(yè)，但本土企業(yè)協(xié)同升級仍需深化。
四是潛在風(fēng)險與多重挑戰(zhàn)。土地資源緊缺，工業(yè)用地不足倒逼“工業(yè)上樓”，但垂直工廠導(dǎo)致物流效率降低、改造成本攀升（如富龍皇冠項目耗時1年）；中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困境，共享智造平臺覆蓋率有限，超5000家企業(yè)面臨技術(shù)、資金壁壘；數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)大腦未完全打通設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全鏈路，6100家“上云”企業(yè)協(xié)同效率待提升；國際化競爭壁壘，海外市場拓展成本高（物流成本占訂單額30%），中式設(shè)計在歐美市場接受度有限；勞動力結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)工人短缺，智能化生產(chǎn)線與傳統(tǒng)木匠技能不匹配，共享制造平臺或壓縮中小工廠用工需求。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的南康實踐：四大路徑鑄就產(chǎn)業(yè)質(zhì)變
江西贛州南康區(qū)將“草根經(jīng)濟”鍛造為年產(chǎn)值超2800億元、品牌價值702.1億元的家具產(chǎn)業(yè)集群，其經(jīng)驗為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了四大啟示：
一是科技賦能，雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。技術(shù)破局環(huán)保瓶頸，引入Q-POSS涂層技術(shù)攻克“油改水”難題，實現(xiàn)木材封閉防裂、VOCs排放降低80%，產(chǎn)品達(dá)“零苯零甲醛”標(biāo)準(zhǔn)。2024年水性漆家具交易額突破百億元，環(huán)保標(biāo)簽成為國際競爭新優(yōu)勢。數(shù)字鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)大腦”整合全鏈條數(shù)據(jù)，建成共享備料中心、噴涂中心等平臺，通過AI分揀、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升協(xié)同效率。6100家企業(yè)“上云”，400余家企業(yè)完成數(shù)字化改造，生產(chǎn)效率提高40%，成本降低20%。
二是政府有為，構(gòu)建“有效市場+有為政府”生態(tài)。優(yōu)化營商環(huán)境，打造“無難事，不求人”營商品牌，設(shè)立全省首個民營企業(yè)幫辦代辦平臺，通過“三請三回”活動吸引鄉(xiāng)賢投資，2024年新增市場主體2.1萬戶。基建與政策雙支撐，借力《蘇區(qū)振興若干意見》，建成贛州國際陸港（全國首個內(nèi)陸木材直通口岸），降低木材進(jìn)口成本近100億元/年；同步建設(shè)檢測、物流、研發(fā)等九大公共服務(wù)平臺，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。
三是全鏈協(xié)同，強化集群效應(yīng)。頭部引領(lǐng)與中小協(xié)同，引入格力、美克家居等30余家龍頭企業(yè)，通過“鏈主訂單+專業(yè)化分工”帶動中小配套企業(yè)。共享備料中心為近千家企業(yè)集中供料，降低成本30%、縮短周期50%�？缇橙诤贤卣故袌觯劳汹M州國際陸港開通中歐班列，布局海外倉30萬㎡；推動“百館千店萬商”行動，國內(nèi)開設(shè)品牌館104余家、海外參展簽約訂單超50億元，實現(xiàn)“木材買全球，家具賣全球”。
四是多元共治，設(shè)計人才雙驅(qū)動。行業(yè)組織賦能，成立家具協(xié)會、工業(yè)設(shè)計協(xié)會等聯(lián)盟，組建“贛深設(shè)計聯(lián)盟”引入深圳資源，累計孵化原創(chuàng)設(shè)計6000余件、專利4000余項，轉(zhuǎn)化銷售額430億元。人才與低空經(jīng)濟融合，建設(shè)“設(shè)計師之家”集聚自由設(shè)計師，開辟無人機物流配送新賽道（年訂單超300萬單），推動“家具+家電+無人機”跨界融合。
結(jié)語：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“南康范式”
南康家具的蝶變證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于低端產(chǎn)業(yè)。其核心經(jīng)驗在于以科技創(chuàng)新重塑生產(chǎn)邏輯、以開放平臺突破地理局限、以協(xié)同治理凝聚生態(tài)合力。當(dāng)前江西推進(jìn)“1269”行動計劃，可借鑒南康“綠色升級錨定賽道、數(shù)字共享重構(gòu)鏈條、全球視野整合資源”的三步路徑，將“老產(chǎn)業(yè)”打造成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支點。
2024年12月，筆者隨南昌大學(xué)中國鄉(xiāng)村振興研究院調(diào)研組，前往贛州市南康區(qū)考察家居產(chǎn)業(yè)。本文據(jù)此行調(diào)研所見所析撰寫而成，旨在探討其發(fā)展模式與啟示。需特別說明的是，文章觀點僅代表個人，不代表研究機構(gòu)立場。
2024年12月上旬，筆者隨南昌大學(xué)中國鄉(xiāng)村振興研究院調(diào)研組赴南康，調(diào)研家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
未來，南康區(qū)需加快儲備林建設(shè)，推廣“水漆貸”等金融工具降低轉(zhuǎn)型成本；通過共享平臺賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化設(shè)計研發(fā)與品牌孵化；探索“家具+家電+家裝”融合模式，在全球化布局中注重文化輸出，提升品牌國際影響力。若能突破瓶頸，南康有望從“制造基地”蛻變?yōu)椤叭蚣揖觿?chuàng)新策源地”，為全國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供卓越范例。
【調(diào)研說明】 本文基于2024年12月作者隨南昌大學(xué)中國鄉(xiāng)村振興研究院調(diào)研組赴贛州市南康區(qū)的實地調(diào)研撰寫。文中觀點僅為個人學(xué)術(shù)思考，不代表任何機構(gòu)立場。
作者單位：中國城鎮(zhèn)化促進(jìn)會城鄉(xiāng)統(tǒng)籌委“村級智庫”首席專家
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